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7月28日下午，山東美陵集團(tuán)2018年上半年工作總結(jié)會(huì)議在辦公樓五樓會(huì)議室召開，全體中層及以上人員參加了本次總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由董事局副主席李玉森主持。

會(huì)議第一項(xiàng)內(nèi)容是總裁趙克強(qiáng)作《山東美陵集團(tuán)二〇一八年上半年工作總結(jié)》報(bào)告。報(bào)告分為四部分：首先，總裁趙克強(qiáng)通報(bào)上半年集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，分別從各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理指標(biāo)的完成得分和排名情況進(jìn)行了分析。第二，分別從質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理、信息化管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)與成本管理、現(xiàn)場(chǎng)與勞動(dòng)紀(jì)律管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理等基礎(chǔ)管理進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。第三，總結(jié)了集團(tuán)公司和各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的主要問題。第四，對(duì)下半年工作提出了以下幾點(diǎn)要求：一是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把市場(chǎng)營(yíng)銷工作放在首位。二是進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。三是加快新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新的步伐。四是全力壓縮一年以上的庫存。五是以“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、韌”的工作作風(fēng)落實(shí)好基礎(chǔ)管理。六是認(rèn)真做好公司“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化論壇暨公司創(chuàng)建60周年慶典”工作。七是端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。最后，總裁趙克強(qiáng)講到，各單位的目標(biāo)和任務(wù)完成情況參差不齊，希望完成比較好的單位戒驕戒躁，完成任務(wù)比較差的單位要找準(zhǔn)原因，補(bǔ)齊短板，奮力拼搏，迎頭趕上。下半年，各單位、各部門，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信致遠(yuǎn)，同步未來”的經(jīng)營(yíng)理念、“團(tuán)結(jié)勤奮，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“快速反應(yīng)，立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)立百年品牌”的管理理念，這些不能只喊在口頭上，要懷著一顆崇敬的心，去品味、去理解，要內(nèi)化于心，外化于行。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，將保質(zhì)量，保工期，提品質(zhì)，創(chuàng)品牌和推行“無障礙拉動(dòng)式生產(chǎn)”落到實(shí)處，以不達(dá)目的決不罷休的堅(jiān)強(qiáng)意志和頑強(qiáng)毅力，奮力拼搏，帶領(lǐng)廣大員工心往一處想，勁往一處使，努力完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)或取得優(yōu)秀成績(jī)，為公司創(chuàng)建60周年增光添彩。

會(huì)議第二項(xiàng)內(nèi)容是分別由各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人以及總工程師作工作匯報(bào)。

董事局副主席李玉森分別對(duì)各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)做了點(diǎn)評(píng)，并有針對(duì)性的分別對(duì)各單位各部門提出了要求和期望。之后，他對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)講話，還從干部隊(duì)伍的建設(shè)、基礎(chǔ)管理的重要性、員工技能及業(yè)務(wù)水平的提升等方面跟與會(huì)人員共同探討并提出要求。