9月9日,集團公司在辦公樓三樓會議室召開全面資產清理工作動員會議。各單位副經理以上、各車間主任、銷售和倉庫保管員以及財務處全體人員參加了本次動員會議。
資產清理工作動員會議由集團公司總裁趙克強主持。會議首先由集團公司副總裁付士國宣讀《進行全面資產清理活動工作的實施意見》。意見中,一是提出本次工作的主題為“摸清家底、盤活資金”;二是公布本次資產清理工作領導小組及活動時間安排和內容等;三是對本次資產清理提出六點要求,強調了資產清理的重要性。
財務處處長周永江對本次資產清理工作提出4點要求。一是各公司要設立領導小組,要有詳細的工作計劃配當表,一把手要重視工作進度和質量,財務處要認真監(jiān)督和抽查;二是本次資產清理工作重點為存貨,以及對不良資產的清理;三是盤點完的物資必須整齊存放,達到目視化標準;四是對本次工作涉及表格的說明(存貨盤點表、發(fā)出商品盤點表、一年以上庫存統(tǒng)計表、發(fā)出商品超過6個月未開發(fā)票統(tǒng)計表、一年以上應收應付賬款統(tǒng)計表、存貨盤盈虧統(tǒng)計表)。
集團公司總裁趙克強對本次的資產清理工作提出要提高標準,達到百分之百清查。另外趙總還強調全體美陵人要發(fā)揚“誠信致遠,同步未來”的經營理念,對公司內部而言,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、工藝規(guī)范就是“誠信”,個別員工“偷工減料”“弄虛作假”“敷衍了事”就是不誠信,“誠信”是美陵人的基本素養(yǎng)。
集團公司董事局副主席李玉森對以下幾點作重要講話。一是要求各單位一把手必須把資產清理工作落到實處,通過資產清理工作,清理不良資產,找出流動資金流失的原因,總結經驗,吸取教訓;二是對車間生產安全作重要強調,要求各車間主任要天天講安全、時時講安全、事事講安全;三是各單位領導班子要注重基礎管理,要多開會討論,聽取基層的聲音,吸取先進的積極的建議和意見;最后,他提出各領導班子要發(fā)揮“團結奮進、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神,要削減一切可以削減的費用,要有“撿垃圾”的意識,精打細算,在發(fā)放和使用材料、費用時,每個領導在給發(fā)票簽字時,要有美陵人的高度責任心。
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